负责设备的外购订货和合同管理,包括订货、到货验收与保管、安装调试等。对于一般常规设备,可以由设备和生产部门派专人共同组成选型、采购小组,按照设备年度规划和工艺部门、能源部门、环保部门、安全部门的要求进行;对于精密、大型、关键、’稀有、价值昂贵的设备,圆锥破碎机厂家应以设备管理部门为主,由生产、工艺、基建管理、设计及信息部门的有关人员组成选型决策小组,以保证设备引进的先进性、经济性。
动力部门:根据生产发展规划、节能要求、设备实际动力要求,提出动力站房技术改造要求,做出动力配置设计方案并组织实施。参加设备试车验收工作。安全与环保部门:提出新设备的安全环保要求,对于可能对安全、环保造成影响的设备,提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参加振动筛生产厂家的试车和验收,并对设备的安全与环保实际状况做出评价。基建管理部门:负责设备基础及安装工程预算。负责组织设备的基础设计、施工,配合做好设备安装与试车工作。
生产管理部门:负责新设备工艺装备,的制造,新设备试车准备,,如人员培训、材料、辅助工具等。负责自制设备的加工制造。财务部门:筹集设备投资资金。参加设备技术经济分析,控制设备资金的合理使用,审核工程和设备预算,核算实际需要费用。质量检测部门:负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查。参加设备验收。以上介绍了直线振动筛对设备前期管理的责任分工。这项工作一般应由企业领导统筹安排,指定一个主要责任部门,如设备管理部门作为牵头单位,明确职责分工,加强相互配合与协调。