设备实施重要任务按工作程序的分类

设备实施重要任务按工作程序的分类

　　设备前期管理按工作时间可分为规划、实施和总结评价三个阶段。规划阶段的重要任务是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。工作重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。实施阶段主要是进行设备的设计制造，或是进行选型、招标、订货和购置工作，如人员的培训、设备的检查验收和试运行等管理。工作重点是缩短设备的投资周期，发挥设备的投资效益。总结评价阶段主要是进行设备在规划、设计制造或选型采购、冲击式破碎机价格调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后设备规划提供依据。

　　设备选型是设备经营决策的一个重要环节，设备运行到经济年限就应该报废，要购进新的设备来取代它，以维持企业生产的进行。因此，旧设备运行的结束也就意味着新设备运行的开始，或者提前开始。锤式破碎机如果是原型更新，那仅是选择设备生产厂家的问题，但最好进行技术更新，这样可以跟上现代技术发展水平，促进生产发展更新换代的要求。

　　过去，企业对设备选型重视程度不够，工作多头负责，无人把关和统筹，缺乏方案论证，造成不能满足工业烘干机工艺要求、质量低、技术落后、故障多、．生产率低等弊病，导致盲目购置低级设备，技术水平落后，资金浪费，企业效益下降。现在，随着科技的进步，企业加大了对设备前期管理的重视程度，前期管理包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容，而设计和选型是其中重要组成部分。