制定和编制对进口备品配件的供应能力

制定和编制对进口备品配件的供应能力

　　企业都应拟定一个比较稳定的中、长期技术改造和设备更新规划，确定进口的设备项目，以便及早收集情报，摸清国外情况（技术先进程度、价格等），并做好国内配套的各项工作。在制定规划时，锤破机要根据资金来源（利用外资或国内贷款）与偿还能力、国内设备的配套能力、企业技术水平和管理水平以及科学技术发展的趋向，量力而行，循序渐进。制定一个切实可行的规划，必须对每一台需要进口的设备进行可行性研究，做好技术、经济分析、论证。选择技术先进、生产适用、经济合理的设备，特别要注意引进那些“适用技术”。

　　即要从本国的实际情况出发，打砂生产线根据国情和国力（对进口设备的消化能力，备品配件的供应能力，原料、动力、维修能力，技术管理能力等），进行多方面的评价和比较，有选择地引进技术和设备。反对盲目引进所谓“高新技术”。制定规划和编制计划时，应由企业主管技术的总工程师副厂长（副总经理）组织，由计划、设备、基建、财务、技术、供应等各有关部门参加讨论和研究。总工程师要能善于听取设备主管部门的意见和建议，要让设备主管部门提方案或提出初审意见。

　　考察和谈判是计划确定后进行的。设备主管部门应直接参与对外谈判和出国考察。这样做有利于对引进技术中必需配套设备的分析，判断哪些是必须进口的，哪些是可以在国内配套的，哪些颚破厂家可以利用已有设备进行改进、改造就可以满足要求的，避免进口国内能解决的设备；也有利于对进口设备的价格和成套性、维修性、节能性等的审查。在考察和谈判中，能学习和了解国外设备方面的先进技术和管理方法，有利于设备管理部门今后做好设备的安装、维护、修理和国内配套设备的选型，有利于设备部门及时做好配套、安装的准备工作，促使工程项目早日投产。