根据经验在预修中发现更换需求

根据经验在预修中发现更换需求

　　库存管理部门必须对该类备件的库存精确测算，定期盘点核查。通过预修预检，跟踪备件的运行状态和故障征兆，收集有关记录和资料，然后由设备技术人员针对各类型设备存在的问题，总结备件损耗规律，立式磨粉机分析出备件替换更新的时间周期。对于p类备件，若在预修预检过程中发现更换需求，或由损耗规律预测出有更换需求，则应根据经验和规律确定其最早需求时间，并以此提前一个采购周期进行采购和储备。

　　采购量为预测需求量，采购周期定义同上。这种库存控制策略，既保证了需求备件的及时补充，又使备件的存放时间尽量减少，甚至不在库房存放，有利于降低库存占用资金。但是，采用这样的库存控制策略，高强磨粉机要求B类备件的平均更换周期应长于其采购周期，因为只有以预测出的需求时间为基准来安排采购，才有实际可行性。在确定B类备件时，对此应予以充分考虑。通常在备件种类划分过程中，把不能确定为A、B、D三类的所有备件都划分为C类备件。

　　这类备件用量大、种类多、更换频繁，是库房中储备的主要物资，占用资金在四类备件中是最大的，因此，单筒冷却机控制好这类备件的库存量是库存管理工作中的重要部分。一方面避免了严格控制、连续检查带来的巨大工作量；另一方面能让库存量基本保持在一个既不会短缺，又不会过大的适中水平。对C类备件来说，这是一种理想的库存控制策略。