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1、对服装设计人员的管理
首先需要服装设计师端正设计的态度。在我国，服装市场往往以销售业绩为评价核心。由于服装企业将服装设计师的设计与设计师的个人绩效考核挂钩，所以服装设计师也潜移默化地把自己的作品的销售表现当作方向标，逐渐造成设计风格固化，缺乏创新突破，造成服装企业面临着产品落后和严重同质化的结果。服装设计师是服装设计的灵魂，不应沦为市场的奴隶，也不应成为设计中的自大狂。在市场环境下，服装设计师如何完成设计艺术向商业的转变，要求设计师们在怀着崇高的艺术理想和艺术兴趣进行艺术创作时，必须在尊重市场前提下进行服装艺术性的展示。商品必然是要讲究经济效益，重视适应市场、买主、消费者的需求应是艺术设计者的基本要求，而在商业追求商品性的经济利益最大化时，也应慎重考虑服装设计的艺术性在消费者的文化延伸作用和指导生活着装的指导意义。
2、在设计目标管理上把控艺术性和商业性
在服装设计过程中进行设计目标的管理，在设计目标上确定服装设计过程中的艺术性和商业性的比例。而制定设计目标需要通过市场调研，制定商品企划案，明确产品线构成。例如在产品线构成上划分，品牌风格线的服装产品设计注重原创设计，都市化产品线的设计则注重服装设计的商业性，即更多考虑市场化问题。不管其服装产品是偏重于市场化还是艺术化，都需要经过大量的市场调研来制定设计目标，毕竟所设计出来的服装产品最终需要市场，市场其实充分体现了人们生活习惯，好的设计应该是为生活而设计的。因此设计目标的制定需要参考市场调研，避免闭门造车。
3、从设计流程管理上把控艺术性和商业性
在服装设计过程中依据服装企业各自的特色，设定合理的设计流程，同时应建立一定的设计审批制度，在服装设计过程中加入商业的参考，而不仅仅依靠设计总监对服装设计的审批。通过产品技术部门、采购部门、市场部门从商业性的角度参与到设计的评估，产品技术部门可以控制服装设计的工艺成本、设计实现的效率性，采购部门可以控制面辅料成本等。这样就可以在设计程序管理上把控艺术性和商业性。
4、从设计质量的管理中把控艺术性和商业性
设计质量包括款式品质和样衣品质。对设计质量的管理就是从服装设计的具体过程出发，把服装设计的艺术性和商业性按照设计目标具体实现到服装产品中来。这也要求设计师具有足够的艺术性设计手段和一定商业性的观察能力，在设计的具体实现中把控艺术性和商业性。
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