企业在前期管理中可能出现的问题及方案

企业在前期管理中可能出现的问题及方案

　　企业在前期管理中可能出现的问题：(1)前期管理缺乏系统规范性，管理制度缺失；(2)设备管理部门参与和介入设备的设计与选型不够；(3)设备选型时没有注意与设备的技术管理和经济管理相结合；(4)制造、安装验收标准不完善，在正式投产后再维修，成本大大增加；(5)验收程序不规范，冲击式破碎机价格接收后的设备必须进行较大的整改；(6)生产部门和采购部门沟通脱节，使用效果不佳的产品仍在继续订购；(7)设备型号不一致，备品备件杂乱，降低了工作效率和经济效益；(8)面对引进设备缺乏综合管理。

　　面对上述问题，提醒我们企业设备管理部门，必须加强设备的前期管理。设备的质量特性受到设计、研制、细碎机价格、安装调试及售后服务等过程中各项质量活动的影响。设备质量的形成过程可分为可行性研究阶段、设计开发阶段、采购和制造阶段、安装和调试阶段及售后服务阶段。

　　我们现在的设备管理主要集中在设备进入本企业后的后期使用管理，使用单位和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理反而参与极少，在为什么购进和购进怎样的设备方面没有多少发言权。某些圆锥破碎机厂家在生产中必须停机或花费大量精力解决的设备故障问题，如果在设备选型、订购及安装环节中就考虑预防措施或解决办法，成本将大大低于运行后的改造成本。